Начало · Дигитално · Процеси и AI

Първо внедрено в нашата собствена организация

Не пилот и не презентация. Шест функционални контура, затворени изцяло в действаща инженерна организация от около 150 души. Това, което описваме на клиента, е това, което работи.

Какво е затворено

Шест контура, изцяло

ЗАТВОРЕН

Човешки ресурси

Наемане, подбор, въвеждане в работа, кадрови документи и рутинната кореспонденция около тях.

ЗАТВОРЕН

Търгове

Квалификация, подготовка на оферти, извличане на техническите изисквания и пакети за подаване.

ЗАТВОРЕН

Инженеринг

Проектни задачи в цялата дисциплина — включително нормоконтрол на документацията, най-бавната и най-нелюбима стъпка във всяко проектантско бюро.

ЗАТВОРЕН

Право

Подготовка и преглед на договори, библиотеки от стандартни клаузи, кореспонденция с контрагенти.

ЗАТВОРЕН

Финанси

Отчетност, равнения, анализи и документооборотът, който ги захранва.

ЗАТВОРЕН

Операции

Ежедневно управление: движение на задачите, линии на отчитане, контрол на договореното и на реално свършеното.

Частта, която никой не продава

Внедряването е лесно. Управлението и контролът — не.

Да накараш модел да напише чернова на документ отнема един следобед. Да задържиш тази способност в компанията две години, без тя да се превърне в сенчесто ИТ, е истинският инженерен проблем — и точно там повечето внедрявания се провалят тихо.

ДостъпКой до коя система стига и с какви права. Решено веднъж, в архитектурата, а не при всяко искане от този, който настоява най-силно.

ПериметърКакво може да напусне компанията и какво не, наложено технически, а не само с политика.

ПравилаПисана процедура как се използва инструментът във всеки контур, така че резултатът да подлежи на преглед, а отговорността да остава у човек.

ОбучениеПерсонал, обучен по роли, а не запознат с демонстрация. Инструмент, който хората заобикалят, струва повече от липсата на инструмент.

ПрегледРезултатът се проверява там, където има значение — в инженерния контур, от инженер, преди да напусне компанията.

Внедряване, което никой не управлява, се превръща в сенчесто ИТ до едно тримесечие, а втората година струва повече, отколкото първата е спестила.

Как протича един ангажимент

Разчети, моделирай, после изграждай

Разчитане на контура

Как работата реално се движи, къде чака, кой какво държи в главата си и колко струва едно забавяне.

Моделиране

Къде контурът се къса, в какво прераства една грешка и срещу кои от тези откази изобщо си струва да се проектира.

Изграждане

Архитектура, достъп, самата автоматизация и правилата, които вървят с нея.

Предаване

Обучение по роли, точки на преглед и документацията, която позволява на компанията да работи с това без нас.

Започнете с един контур

Опишете един процес — наемане, търгове, съгласувания, отчетност — и какво струва днес в хора и в забавяне. Това е достатъчно, за да се каже какво си струва да се автоматизира и какво не.

Контакти